【作风能力提升年】融发集团：“提作风”鼓足攻坚干劲 ​“强能力”助推企业发展

　　潮涌催人进，风正好扬帆。今年以来，融发集团党委按照工委区委“作风能力提升年”活动部署，坚持党建统领，将作风建设、能力提升作为干部职工管理首位，围绕新区和企业高质量发展目标，在财源建设、乡村振兴、重大项目建设、大宗贸易服务、融合创新发展等重点工作上强化责任担当、创新工作方法，全力打好“提质提速提效”攻坚战。一季度，集团总资产、营业收入、利税关键指标较去年同期分别增长35%、78%、79%，税源引进完成一季度任务目标的110.2%，实现“开门红”。

　　党建统领 强化政治担当

　　浩瀚春风十万里，作风建设正当时。为强化思想淬炼、实践锻炼、专业训练，推动形成锐意进取、攻坚克难、奋力开拓的干事氛围，融发集团党委始终坚持党建统领作，旗帜鲜明讲政治，领导干部以上率下，以点带面，发挥作风标杆示范带动作用。

　　扎实推进“作风能力提升年”理论学习中心组集体学习研讨、“转作风、谋发展、争一流”主题谈话、“作风能力提升年”集中调研、主题党日等活动，强化理论武装。在此基础上，集团党委推动全面从严治党，牢牢抓住“主体责任”这个牛鼻子，紧盯目标任务，梳理全年重点工作，结合人才队伍建设及干部职工教育培训，将全年重点工作逐级分解，层层压实责任，级级传导压力，为新区工委区委各项决策部署的落实落地提供根本保证。

　　持续发力，锤炼作风能力

　　项目建设是最能体现执行力、展示执行力的考场之一，在这个特殊的考场上答出优秀答卷，需要干部到基层去，深入项目建设最需要的地方，想项目建设之所想，急项目建设之所急。为此，融发集团践行“一线工作法”，提升基层管理人员的履职能力，强化新常态下的责任担当意识，要求所有干部职工将“作风能力提升年”活动和项目建设有机结合，“身”入一线学业务,“深”入一线取真经，细化项目建设的每道题目，把项目建设难点痛点堵点作为工作的切入点，既当“店小二”，又做“急郎中”，快速解决项目建设中出现的新问题，打造项目建设的“压舱石”。

　　在融发大厦项目现场，集团项目经理与各参建单位精心策划，科学管理，对项目建设存在问题“挂牌销号”，紧抓时间节点，高质高效推进项目建设。项目全体参建人员“两班倒”，24小时“0间歇”施工，历时90个小时的持续奋战完成1.5万余方大体积筏板混凝土施工，保质保量的完成了节点目标；在古镇口展览馆建设现场，面临时间紧、任务重、变动因素大等诸多困难，自接到建设任务以来，集团各部门通力合作，高效配合，采取建筑设计院驻场设计、与布展同步统筹的工作方式，在极短的时间内完成施工图设计，保证了项目的如期推进，当前，古镇口展览馆已完成基础浇筑施工，预计6月底具备布展条件。

　　一季度，集团50个重点建设项目全部顺利推进，固投纳统较去年同期增长43%；二季度将继续开足马力抢抓项目建设任务，加快推进融发大厦、古镇口展览馆等新建项目建设进度，保证高端轴承青岛示范基地项目、古镇口岸线修复等四个新建项目顺利开工；高效推动中科院、体育场、体育馆、水族实验楼等续建项目进展，确保尽快竣工移交。

　　狠抓落实 全面提质增效

　　天下事，做于细，成于严。为将“严、真、细、实、快”的工作作风要求全面落实到企业各个方面，确保作风建设取得实效，融发集团各级领导干部拼上抓，靠上干，狠抓工作落实。建立“工作日报”、“每日战报”制度，掌握每日工作开展情况，确保目标责任层层精准分解、工作任务层层高效落实，做到“当日事当日毕”。强化督查考核，用好考核“指挥棒”，聚焦打通抓落实的“最后一公里”，进一步优化“每月之星”、“三创”劳动竞赛的评比，及时奖励，有效激励。选树培育先进典型，让更多工作骨干、攻坚先锋、前进标杆脱颖而出，切实打造“能者上、平者让、庸者下”的人才生态，形成了比学赶超的干事创业氛围。

　　作风能力提升，永远在路上。下一步，融发集团将紧紧围绕新区工委管委决策部署，强化国企担当，锻造国企铁军、全力攻坚克难，统筹项目建设和市场经营，打造全国一流的融合创新专业化投资平台，为新区践行国家战略使命、建设新时代社会主义现代化示范引领区，作出新贡献。